Les opérations d'Air France en Afrique perturbées par les changements diplomatiques et les problèmes sécuritaires

Air France a célébré le 80e anniversaire de la liaison Bamako-Paris en 2017. Shutterstock.
Air France a célébré le 80e anniversaire de la liaison Bamako-Paris en 2017. Shutterstock.
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Publié le Samedi 21 octobre 2023

Les opérations d'Air France en Afrique perturbées par les changements diplomatiques et les problèmes sécuritaires

  • Cette suspension est particulièrement douloureuse pour Air France, sachant que les vols entre Paris et Bamako représentent sa troisième ligne la plus fréquentée en Afrique subsaharienne
  • Air France, de son côté, tente de dédramatiser la situation, affirmant qu'elle devrait soumettre une nouvelle demande d'autorisation lors de la reprise des vols

RIYAD: La décision du ministère français des Affaires étrangères de placer sous «alerte rouge» les pays d'Afrique de l'Ouest ayant connu des coups d'État, une mesure visant initialement à garantir la sécurité des ressortissants de ce pays européen, a pris une tournure inattendue, affectant négativement les compagnies aériennes opérant dans la région.

Cette suspension est particulièrement douloureuse pour Air France, sachant que les vols entre Paris et Bamako, la capitale du Mali, représentent sa troisième ligne la plus fréquentée en Afrique subsaharienne, après Abidjan et Dakar. L'arrêt soudain de ces vols porte non seulement un coup dur à Air France mais ouvre également des opportunités aux concurrents.

Cette crise marque un tournant dans les relations de l’opérateur avec l’Afrique, touchant 14% de son chiffre d’affaires. Cela met en évidence les problèmes plus importants auxquels sont confrontées les compagnies aériennes opérant dans des régions politiquement instables, et souligne la nécessité d’un équilibre délicat entre la sécurité et les intérêts commerciaux dans le secteur aéronautique.

L’Afrique a connu sept coups d’État depuis août 2020, le plus récent ayant eu lieu au Gabon, précédé par le Niger, le Burkina Faso, la Guinée, le Soudan et le Mali. Le bras de fer diplomatique entre la France et les juntes militaires de la région n’a cependant pas joué en sa faveur.

Le président Emmanuel Macron vient de se désengager du Niger, rappelant son ambassadeur et promettant de retirer ses troupes d’ici la fin de l’année. Cela marque un tournant important dans l’approche de la France à l’égard de la région ouest-africaine du Sahel.

Air France a célébré le 80e anniversaire de la liaison Bamako-Paris en 2017, affirmant son engagement dans la région, malgré les conflits et les défis sécuritaires. En dépit des interruptions qui se sont produites pendant la pandémie de la Covid-19, l’Afrique subsaharienne est restée une région solide pour la compagnie, représentant près de 18% des revenus de son réseau en 2021.

Cependant, ce chiffre est tombé à 14% en 2022, alors que d’autres destinations, notamment en Asie, commençaient à connaître une reprise. La crise actuelle a donc des implications à la fois immédiates et à long terme sur la présence d’Air France en Afrique, ainsi que sur la situation globale de ses revenus.

Les conséquences de la suspension des vols s'étendent au-delà de la compagnie aérienne elle-même, touchant les relations diplomatiques et offrant de nouvelles opportunités aux concurrents. Alors que la compagnie fait face aux complexités de la reprise de ses opérations, elle est non seulement confrontée à un défi logistique, mais également à la tâche de rétablir la confiance avec les autorités locales et les passagers de ces pays africains.

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Ovigwe Eguegu. (Photo fournie)

«Ces pays d’Afrique de l’Ouest sont en train de redéfinir leurs liens avec la France, et même si les préoccupations de sécurité de la France sont compréhensibles, cela n'avait pas de sens sur le plan commercial de les mettre sur liste noire», a indiqué à Arab News Ovigwe Eguegu, analyste politique nigérian.

«La possibilité qu'Air France perde des parts de marché au profit de Turkish Airlines est réelle, car au-delà de l'aviation, la Turquie s'efforce de renforcer sa présence dans la région et la France vient peut-être d’offrir une autre opportunité à Ankara», a-t-il ajouté.

Cela met en évidence le paysage concurrentiel du secteur aéronautique, où des décisions hâtives peuvent conduire à un remodelage de la dynamique du marché. Turkish Airlines ainsi que d'autres transporteurs aériens ambitieux voient désormais une opportunité d'étendre leur présence en Afrique aux dépens d'Air France.

En termes de nombre de sièges, la situation était similaire pour le Niger et le Burkina Faso, avec chacune de ces destinations disposant de 4 000 sièges en août 2022. L'arrêt brusque des services d'Air France, à partir du 27 juillet pour Niamey et du 7 août pour Ouagadougou, a entraîné une perte collective de plusieurs milliers de sièges, représentant un manque à gagner estimé à 3,2 millions de dollars selon les calculs d'Arab New.

En août 2022, il y avait plus de 10 000 sièges disponibles pour les vols entre Paris et Bamako, ce qui en fait la troisième destination d'Afrique subsaharienne en termes de capacité, selon le fournisseur de données aéronautiques OAG. Cependant, l’année suivante, ce nombre a chuté considérablement pour tomber à moins de 5 000 sièges.

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Turkish Airlines devrait reprendre une partie des parts de marché à Air France. (Shutterstock)

Les experts estiment que la compagnie turque, connue pour sa stratégie ambitieuse d'expansion mondiale, est idéalement placée pour tirer parti de l'absence d'Air France. Cependant, elle n'est pas la seule actrice sur la scène. «Les transporteurs africains, dont Air Sénégal, doté d'une flotte d'A330, et Corsair, qui maintient ses vols vers Bamako malgré les recommandations du ministère français des Affaires étrangères, sont également dans la course», a déclaré Alain Kazadi, expert congolais de l'aviation, à Arab News

«Corsair, en particulier, a fait preuve de ténacité, poursuivant ses services même pendant les périodes difficiles. Elle prévoit d’opérer davantage de vols, renforçant ainsi sa présence sur le marché africain», a ajouté Alain Kazadi.

La situation met également en lumière la complexité des accords aériens et la souveraineté des nations sur leur espace aérien. «Chaque État détient le pouvoir d'accorder ou de refuser l'autorisation aux compagnies aériennes, et ces décisions peuvent avoir des conséquences importantes pour les transporteurs», a indiqué Alain Kazadi, soulignant le fait que, même si les accords bilatéraux sont courants dans le secteur de l'aviation, ils peuvent être sujets à un changement à tout moment.

«Dans le domaine de l’aviation, le bilatéralisme est privilégié, mais les accords sont souvent confidentiels et peuvent être remis en question à tout moment», a affirmé Ovigwe Eguegu, commentant le fait que l'Agence malienne de l'aviation civile est même allée jusqu'à annuler l'autorisation d'exploitation de vols d'Air France.

Air France, de son côté, tente de dédramatiser la situation, affirmant qu'elle devrait soumettre une nouvelle demande d'autorisation lors de la reprise des vols, ce qui constitue selon elle une procédure courante.

L’Afrique a la particularité d’être le continent qui compte le plus faible nombre de passagers aériens chaque année, représentant environ 2% seulement du trafic aérien mondial, englobant à la fois le transport de passagers et de marchandises. Le principal moteur du transport aérien en Afrique est traditionnellement le tourisme international.

Cependant, la croissance rapide de la population et des revenus du continent offre depuis longtemps la promesse de nouvelles opportunités dans ce secteur, ce qui rend de plus en plus important le fait de développer en profondeur le marché africain de l’aviation. L’un des obstacles les plus importants auxquels sont confrontées les compagnies aériennes opérant en Afrique est le coût exorbitant des activités commerciales, qui dépasse de loin celui des autres régions.

En 2021, les dépenses en kérosène et en pétrole représentaient environ 31,2 % des coûts globaux des transporteurs africains. Alors que la flambée des prix mondiaux du pétrole a affecté l’ensemble du secteur, le kérosène reste de 12% plus cher en Afrique que dans d’autres régions.

Entre 2010 et 2019, le supplément s’est élevé à 18%, pour atteindre environ 40% en 2022. Les défis infrastructurels et logistiques propres à l’Afrique ont conduit ses transporteurs aériens à assumer un supplément exceptionnellement élevé dans le secteur aéronautique mondial.

Ce texte est la traduction d’un article paru sur Arabnews.com

 


L’aéroport international de Dubaï bat un record avec 46 millions de passagers au premier semestre

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  • Le trafic mensuel moyen au cours du premier semestre s'est élevé à 7,7 millions de passagers
  • DXB a accueilli 222 000 vols et traité 41,8 millions de bagages au cours du premier semestre

RIYAD : L'aéroport international de Dubaï a accueilli 46 millions de passagers au cours du premier semestre 2025, marquant sa période de six mois la plus active jamais enregistrée malgré les perturbations de l'espace aérien régional et les vents contraires mondiaux.

Dans un communiqué de presse, l'opérateur Dubai Airports a déclaré que l'augmentation de 2,3 % en glissement annuel souligne la force continue du secteur de l'aviation de l'émirat et la résilience opérationnelle du terminal.

La croissance s'est produite malgré les restrictions temporaires de l'espace aérien en mai et juin, qui ont forcé plusieurs transporteurs du Golfe à réacheminer des vols et à ajuster les horaires en raison de l'intensification de l'activité militaire et des déclarations de zones d'exclusion aérienne dans certaines parties du Moyen-Orient.

Paul Griffiths, PDG de Dubai Airports, a déclaré : "La croissance continue de DXB au cours d'une période de défis régionaux met en évidence la force de Dubaï et des EAU, la souplesse de nos opérations et l'engagement de notre communauté aéroportuaire."

Au cours du seul deuxième trimestre, l'aéroport a accueilli 22,5 millions de passagers, soit une augmentation de 3,1 % par rapport à la même période l'année dernière. Le mois d'avril a été le plus chargé du trimestre et le plus actif jamais enregistré, avec 8 millions de voyageurs.

Le trafic mensuel moyen au cours du premier semestre s'est élevé à 7,7 millions de passagers, avec des volumes quotidiens de 254 000 en moyenne. Janvier a été le mois le plus chargé, établissant un nouveau record mensuel avec 8,5 millions de passagers.

DXB a également assuré 222 000 vols et traité 41,8 millions de bagages au cours du premier semestre, 91 % d'entre eux étant livrés dans les 45 minutes suivant leur arrivée. Le taux de bagages mal traités était de 2 bagages pour 1 000 passagers, bien en dessous de la moyenne de l'industrie qui est de 6,3, ajoute le communiqué.

"Alors que nous entrons dans la seconde moitié de l'année, l'activité de voyage devrait s'accélérer, en commençant par le pic de la fin de l'été et en menant à une saison d'hiver remplie d'événements de haut niveau dans les domaines du divertissement, du sport et des affaires", a déclaré M. Griffiths.

Il a ajouté que le salon aéronautique de Dubaï 2025 serait un événement exceptionnel, prêt à battre les records précédents et à mettre en lumière la vision audacieuse qui guide l'avenir de l'aviation et de l'aérospatiale.

"Sur la base de nos performances à ce jour et de nos perspectives positives, nous prévoyons que le trafic annuel atteindra 96 millions cette année, ce qui nous rapprochera de la barre symbolique des 100 millions", a ajouté M. Griffiths.

L'Inde est restée le premier marché de DXB au premier semestre, avec 5,9 millions de passagers, suivie par l'Arabie saoudite avec 3,6 millions. Le Royaume-Uni a accueilli 3 millions de passagers, tandis que le Pakistan et les États-Unis ont enregistré respectivement 2,1 millions et 1,6 million de passagers.

Londres a été la ville de destination la plus fréquentée avec 1,8 million de passagers, suivie par Riyad, Mumbai, Jeddah, New Delhi et Istanbul.

DXB a également traité plus d'un million de tonnes de fret au cours du premier semestre 2025, soit une augmentation de 0,1 pour cent par rapport à la même période l'année dernière. L'aéroport est relié à plus de 269 destinations dans plus de 107 pays et est desservi par 92 compagnies aériennes internationales.

Ce texte est la traduction d’un article paru sur Arabnews.com


Le PIF saoudien est désigné comme le fonds souverain ayant la plus grande valeur et la croissance la plus rapide

Le PIF dispose désormais d’actifs dépassant 1 000 milliards de dollars. ( Photo Fournie)
Le PIF dispose désormais d’actifs dépassant 1 000 milliards de dollars. ( Photo Fournie)
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  • Le PIF s'est également hissé à la septième place mondiale pour le ratio valeur de la marque/actifs sous gestion.
  • La croissance a été soutenue par des scores élevés en matière de notoriété de la marque, d'objectif et d'engagement en faveur de la création de valeur à long terme.

RIYAD : Le Fonds d'investissement public d'Arabie saoudite a été désigné comme le fonds souverain le plus précieux et celui dont la croissance est la plus rapide au monde, avec une valeur de marque de 1,2 milliard de dollars, selon un nouveau rapport.

Selon le rapport 2025 Asset Management and Sovereign Wealth Fund 50 de Brand Finance, le PIF s'est également hissé à la septième place mondiale en termes de ratio valeur de la marque/actifs sous gestion, ce qui en fait le seul fonds à entrer dans le top 10 dans les catégories de la gestion d'actifs et des fonds souverains.  

La forte croissance de la marque du PIF reflète son classement en tant que quatrième fonds souverain au niveau mondial, comme l'indique la mise à jour de juillet de Global SWF.   

Avec des actifs sous gestion dépassant les 1 000 milliards de dollars, le fonds se classe désormais juste derrière le Government Pension Fund Global de Norvège et deux entités chinoises - la State Administration of Foreign Exchange et la China Investment Corporation - dépassant des pairs régionaux tels que l'Abu Dhabi Investment Authority et la Kuwait Investment Authority.  

Le rapport de Brand Finance souligne également le rôle des partenariats sportifs de haut niveau dans l'augmentation de la valeur de la marque.  

"En 2024, PIF a signé des partenariats mondiaux révolutionnaires qui accélèrent la croissance des sports avec l'ATP et le tennis WTA, Concacaf et la Formule E, Extreme E et E1 sous l'égide d'E360, tandis que sa propriété de LIV Golf contribue à élargir l'audience du jeu dans le monde entier", a déclaré David Haigh, directeur général de Brand Finance.  

La croissance de la marque PIF a été soutenue par des scores élevés en termes de notoriété, d'objectif et d'engagement à créer de la valeur à long terme. Son portefeuille s'est considérablement étoffé, grâce à la maturation de projets clés et aux bonnes performances des entreprises qu'il détient.   

Le fonds d'investissement saoudien a obtenu la note A+ pour la solidité de sa marque, son indice de solidité de la marque atteignant 62,9 sur 100 en 2025.  

En outre, la participation du PIF dans LIV Golf continue d'élargir l'audience mondiale du jeu et de renforcer la visibilité de la marque.  

BlackRock a conservé sa position de marque de gestion d'actifs la plus précieuse au monde pour la deuxième année consécutive, la valeur de sa marque ayant augmenté de 17 % pour atteindre 8,3 milliards de dollars, selon le rapport Brand Finance.  

Cette augmentation est attribuée à une forte hausse des actifs sous gestion, à des acquisitions stratégiques sur les marchés privés et à un leadership soutenu dans les domaines de la technologie et de l'intelligence artificielle.   

Dans le domaine de la gestion d'actifs, JP Morgan Asset Management s'est classée deuxième au niveau mondial avec une valeur de marque légèrement inférieure à 7,2 milliards de dollars, ce qui représente une augmentation de 3 % en glissement annuel.   

Vanguard occupe la troisième place avec une valeur de marque de 6 milliards de dollars, inchangée par rapport à 2024. Bien que BlackRock devance JP Morgan en termes de force de la marque (87 sur 100 contre 87,6 pour JP Morgan), les deux sociétés ont conservé la note AAA pour la force de la marque.  

M. Haigh a souligné l'importance stratégique des affiliations sportives dans le développement de la marque.   

"La Formule 1 et le football sont des moyens puissants et populaires pour les gestionnaires d'actifs et les fonds souverains de rehausser leur profil international d'une manière qui soit cohérente avec la richesse et la stature des marques", a déclaré M. Haigh.   

Il a cité le récent parrainage par Chase, l'unité bancaire de JP Morgan, du salon VIP de l'Arsenal FC, comme un exemple de la manière dont ces investissements peuvent considérablement renforcer la reconnaissance de la marque auprès de publics ciblés.  

Parmi les fonds souverains, l'Abu Dhabi Investment Authority a été identifiée comme la marque la plus forte en termes de BSI, avec un score de 64,1, obtenant également la note A+.   

Le PIF reste le leader de la valeur globale de la marque dans la catégorie des fonds souverains, ce qui reflète l'influence mondiale et la visibilité stratégique croissantes du fonds. 

Ce texte est la traduction d’un article paru sur Arabnews.com


L'Arabie saoudite fait appel à une banque française pour développer le marché de la dette locale

Dans le cadre des efforts déployés pour approfondir et diversifier le marché intérieur de la dette au titre de Vision 2030, le ministère des finances et le NDMC ont pris de nouvelles mesures pour renforcer le rôle des institutions internationales et locales dans le soutien à l'émission de sukuk et d'obligations. Reuters/Fichier
Dans le cadre des efforts déployés pour approfondir et diversifier le marché intérieur de la dette au titre de Vision 2030, le ministère des finances et le NDMC ont pris de nouvelles mesures pour renforcer le rôle des institutions internationales et locales dans le soutien à l'émission de sukuk et d'obligations. Reuters/Fichier
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  • La Société Générale rejoindra cinq autres institutions internationales qui opèrent déjà en tant que négociants principaux, à savoir BNP Paribas, Citigroup et Goldman Sachs, ainsi que J.P. Morgan et Standard Chartered Bank.
  • La NDMC a déclaré que l'accord réaffirme son rôle dans l'amélioration de l'accès aux marchés locaux de la dette en diversifiant la base d'investisseurs.

RIYAD : Le ministère saoudien des Finances et le Centre national de gestion de la dette ont signé un accord désignant la société française Société Générale comme négociant principal pour les instruments de la dette locale du Royaume, selon un communiqué officiel.

La Société Générale rejoindra cinq autres institutions internationales qui opèrent déjà en tant que négociants principaux, à savoir BNP Paribas, Citigroup et Goldman Sachs, ainsi que J.P. Morgan et Standard Chartered Bank.

Dans le cadre des efforts déployés pour approfondir et diversifier le marché national de la dette au titre de la Vision 2030, le ministère des finances et le NDMC ont pris de nouvelles mesures pour renforcer le rôle des institutions internationales et locales dans le soutien à l'émission de sukuk et d'obligations.

"Cet accord s'inscrit dans la stratégie du programme de développement du secteur financier et constitue une étape vers la réalisation des objectifs de Saudi Vision 2030 en renforçant les institutions du secteur financier et en faisant progresser le marché financier", a déclaré la NDMC.

La NDMC a déclaré que l'accord réaffirme son rôle dans l'amélioration de l'accès aux marchés locaux de la dette en diversifiant la base d'investisseurs. Cette approche vise à assurer un accès durable au marché secondaire et à soutenir sa croissance.

"Il convient de noter que les demandes de souscription sur le marché primaire pour les instruments de la dette locale du gouvernement sont soumises à la NDMC par l'intermédiaire des négociants primaires désignés sur une base mensuelle programmée, ces négociants recevant les demandes soumises par les investisseurs", précise le communiqué.

La banque française sera également ajoutée à la liste des 10 institutions locales participant au programme, dont la Saudi National Bank, la Saudi Awwal Bank et la AlJazira Bank, ainsi que la Alinma Bank, la AlRajhi Bank, Albilad Capital, la AlJazira Capital, la AlRajhi Capital, la Derayah Financial Co. et la Saudi Fransi Capital.

Le marché des sukuk du Royaume a connu une croissance significative ces dernières années, soutenue par son rôle stratégique dans les plans de diversification économique de la Vision 2030 du Royaume. Au premier trimestre 2025, les émissions d'obligations d'entreprises et de sukuk ont plus que doublé pour atteindre 37 milliards de dollars, contre 15,5 milliards de dollars au cours de la même période en 2020.

L'Arabie saoudite a représenté plus de 60 % de toutes les émissions de sukuk et d'obligations au sein du Conseil de coopération du Golfe au cours de cette période, selon le Centre financier du Koweït, également connu sous le nom de Markaz.

La NDMC a dépassé le seuil du milliard de dollars avec son émission de sukuk en mai, levant 4,08 milliards de SR (1,08 milliard de dollars), soit une augmentation de 9,09 % par rapport à avril et une augmentation de 54,5 % par rapport aux 2,64 milliards de SR du mois de mars.

En juin, la NDMC a levé 2,355 milliards de SR, ce qui représente une baisse par rapport à mai, mais témoigne des fluctuations mensuelles habituelles en matière de financement.

L'émission de juillet a fortement rebondi pour atteindre 5,02 milliards de SR, soit une augmentation de 113,6 % d'un mois sur l'autre. Cette émission a été divisée en tranches arrivant à échéance en 2029, 2032, 2036 et 2039.

Selon S&P Global, les marchés de la dette intérieure du Royaume devraient continuer à se développer dans le cadre des réformes de la Vision 2030, avec des émissions souveraines et d'entreprises représentant 20,7 % du produit intérieur brut et une dette d'entreprise seule passant de 1,9 % en 2020 à 3,4 % au début de l'année 2025.

Ce texte est la traduction d’un article paru sur Arabnews.com